灯饰照明企业应建立行之有效的管理机制-口若悬河网

随着市场经济的灯饰发展，灯饰照明企业及行业之间的照明竞争愈发激烈，优胜劣汰趋势愈发显现，企业没有创新发展，应建企业很难生存。立行在这种情况下，管理灯饰照明企业必须走向自主创新，机制使企业持续迸发出创新发展的灯饰激情与活力，促进企业可持续发展。照明

要使灯饰照明企业始终不渝地保持创新活力、企业持续发展，应建首要的立行任务就是要让创新活力、持续发展成为企业的管理核心理念，成为判断企业和员工一切工作和思想优劣、机制成败的灯饰根本准则。

为不断提高广大员工自主创新的能力，灯饰照明企业需总结建立一套行之有效的经营管理机制，为企业又好又快发展提供不竭动力。

一是建立导向机制，把灯饰照明业建设成自主创新的核心。坚持考核制度，每年根据绩效考核细则对各项综合指标考核结果进行评比，调动一线员工创新发展的意识。

二是培树自主创新的骨干和典型，搭建展示创新的舞台。以制度进行规范管理，结合灯饰照明企业发展实际不断改进和完善创新内容，引导员工在完成急难险重任务中施展创新思维和能力，成为企业自主创新的骨干力量。

三是建立一个推动员工自觉创新的激励机制。为了使广大员工保持饱满的创新发展热情，灯饰照明企业要专门设立创新创效成果奖，每年召开总结表彰大会，给予精神和物质鼓励，成果显著的给予重奖，激发员工时时想发展、时时想创新，在实践中激发自主创新的动力。

灯饰照明企业应建立行之有效的管理机制